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 對于英語(yǔ)愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，學(xué)徒是一部活的商務(wù)英語(yǔ)教材。它以美國紐約第五大道和中心公園等耳熟能詳的著(zhù)名場(chǎng)景為背景，由參賽者們帶來(lái)美國各地鮮活的商務(wù)和生活口語(yǔ)素材。在學(xué)習英語(yǔ)的同時(shí)，也能身臨其境般感受美國商場(chǎng)爾虞我詐、你死我活的競爭縮影。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀(guān)后感——第一集

      1、事先與團隊成員和相關(guān)人員溝通（建立信任基礎，了解人員特點(diǎn)）；

      2、了解競爭規則（開(kāi)除人員選擇原則）；

      3、當不確定性不能通過(guò)討論取得進(jìn)展時(shí)，行動(dòng)勝過(guò)思考、計劃（Trump欣賞Troy直接行動(dòng)的決策，“我們得行動(dòng)，而不只是聽(tīng)”）；

      4、偏執者不一定有成功幸福的生活，但成功者絕大部分是偏執狂（評價(jià)Sam“你很極端，你會(huì )很成功，要么就會(huì )很失敗”，但David“我看不到你有什么能提高的地方，你甚至承認了你不會(huì )是個(gè)好領(lǐng)導”。），不想當將軍的士兵不是好士兵，想當將軍又偏執于理想、敢冒險的人才有機會(huì )；這也告訴我們，在商業(yè)社會(huì )和政治活動(dòng)中，競爭是激烈和殘酷的，不適當的謙虛可能是自殺，特別的自負和堅持、甚至對錯誤的掩蓋和過(guò)去行為的辯解（嘴硬）可能是必須的。

      5、成功者從基礎做起，銷(xiāo)售人員最重要的可能并不是創(chuàng )意和溝通能力，是自我激勵和切實(shí)行動(dòng)；

      6、管理者控制全局和協(xié)調的作用比發(fā)表意見(jiàn)提出計劃更重要，發(fā)揮團隊的力量、弱化個(gè)人力量是管理者的作用；

      7、管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，給大家發(fā)表意見(jiàn)的機會(huì )，同時(shí)兼顧效率和保持團隊意見(jiàn)統一與團結，不斷的鼓勵和激勵整個(gè)團隊，引導正確的方向（仔細思考團隊角色理論和不同環(huán)境狀態(tài)下的領(lǐng)導策略在實(shí)際情況中的應用）；

      8、管理者不是要尋找真理或者辯明是非，而是通過(guò)管理發(fā)揮最大的效率，取得最好的成果；傾聽(tīng)和少而精的引導就比雄辯更加重要；

      9、發(fā)現團隊成員的優(yōu)點(diǎn)，表?yè)P、鼓勵、引導、發(fā)揮（Troy發(fā)現Kwame的優(yōu)點(diǎn)和對團隊的貢獻）；

      10、當高層或長(cháng)輩提出問(wèn)題的時(shí)候，不要打斷問(wèn)題（“讓我說(shuō)完”），這是不禮貌的；

      11、做好人、做成功的人與有效的管理不是一回事；

      12、作為管理者，單純的選人用人，“如果你選對了人，你就是英雄，如果你選錯了人，你就是笨蛋”（在慎重選人、用人、激勵人之外，以一定機制對結果進(jìn)行考核，還要在過(guò)程中保持某種程度的監督么？如果要，何種程度適合呢？）；

      13、見(jiàn)解正確、能力強并不一定能夠贏(yíng)得他人的尊重，尊重更多的來(lái)源于感情和信任。

      14、也許Trump也知道這個(gè)任務(wù)并不非常公平，女性應該取勝，所以他并沒(méi)有只懲罰領(lǐng)導者。

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      我想，如果我作為這個(gè)團隊領(lǐng)導，首先要考慮競爭對手的情況，作為女性團隊，在直接銷(xiāo)售汽水這種產(chǎn)品時(shí)，顯然具有特殊的性別優(yōu)勢，即使沒(méi)有單價(jià)提高的優(yōu)勢，在銷(xiāo)售量上也會(huì )超過(guò)本隊，在此競爭形勢下，必須出奇制勝，我會(huì )盡快采取銷(xiāo)售行動(dòng)，并且建議團隊分成兩隊，一隊以正常方式進(jìn)行銷(xiāo)售，保持基本業(yè)績(jì)，同時(shí)構思更好的銷(xiāo)售方式和策略，并建立另外一隊，嘗試特別的銷(xiāo)售方式，比如Sam的策略（1000美元一杯）其實(shí)也可以進(jìn)行一些嘗試。并且在銷(xiāo)售過(guò)程中要不斷的表?yè)P和激勵團隊成員，建立領(lǐng)導威信。

      在長(cháng)期競爭策略上，我認為，作為這樣一個(gè)長(cháng)期競賽，并且團隊其他成員的意見(jiàn)會(huì )影響淘汰選擇，這種情況下，競賽前期應該默默的在崗位上表現出團隊精神、勤奮和能力，少說(shuō)多做，不可過(guò)分張揚，后期剩余人員減少時(shí)候再展現整體管理能力和才能；其實(shí)，在優(yōu)秀的團隊里，彼此的見(jiàn)識和能力相差無(wú)幾，也很難有特別的強勢弱勢之分，很少有人能夠確定說(shuō)服其他人，因此要注意不可過(guò)分觸傷同伴，首先保持團隊內的良好印象，對于逐漸樹(shù)立信任非常重要，待信任樹(shù)立后再發(fā)揮影響力。

      作為競爭性的游戲，引導輿論也非常重要。

      當然，無(wú)論如何，只要是人做出的評價(jià)，就有主觀(guān)的成分，而且人員之間的相互評價(jià)和選擇標準與結果，與團隊成員性格和所處文化有很大關(guān)系。

 

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀(guān)后感——第二集

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      1、Don’t negotiate with underlings，必須處理好與領(lǐng)導的關(guān)系，Deal with the boss whenever possible；

      2、Sam第一個(gè)任務(wù)中的表現明顯影響了團隊成員的信任；

      3、男士組的leader和分工限制了創(chuàng )造性的發(fā)揮；

      4、從男士失敗后的討論中，歐美人的張揚個(gè)性可見(jiàn)一斑，如果是中國人或者東方人，氣氛可能完全不同；

      5、失敗者可能并不知道自己失敗的真正原因，或許永遠不知道；

      6、作為Jason，該如何選擇sam之外的那個(gè)人呢（不僅是結果，而且是選擇的過(guò)程，決策和表達）？

      7、作為Nick，應當有充分的自信自己不會(huì )被淘汰，表現出自信和風(fēng)度，非常重要；也許是因為面對一種生活中突然來(lái)臨的背叛和對結果的過(guò)于在乎、患得患失，使他表現如此；

      8、作為管理者Jason，成員犯錯時(shí)候沒(méi)有解決和指出，應當有一個(gè)合理的解釋?zhuān)ū热纾](méi)有開(kāi)除的權力，沒(méi)有時(shí)間和精力處理等），否則，他就不是一個(gè)合適的領(lǐng)導，不能及時(shí)處理問(wèn)題；

      9、“Jason，你很頑固，你被解雇了”，不知道他為什么被解雇，不知道Trump怎么想的，但是，Jason確實(shí)不是一個(gè)好的領(lǐng)導者，并且應當為失敗和錯誤負責；也許Trump保留Sam是為了發(fā)現真正的領(lǐng)導者，真正的領(lǐng)導者該如何對待Sam呢？開(kāi)除或者爭取？也許Troy已經(jīng)有辦法了。

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      我想，如果在這個(gè)團隊中作為領(lǐng)導者，了解廣告客戶(hù)的愿望、產(chǎn)品的目標市場(chǎng)及訴求點(diǎn)是基礎，顯然首先必須拜訪(fǎng)客戶(hù)，隨后給予充分的時(shí)間開(kāi)發(fā)創(chuàng )意，可以分為兩隊，分別在總部和路上進(jìn)行創(chuàng )意策劃，當然，女隊的杰出創(chuàng )意實(shí)在是可遇而不可求的，也許發(fā)現這樣一個(gè)創(chuàng )意人才并給予發(fā)揮空間，令其承擔責任也是領(lǐng)導者必須做到的。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀(guān)后感——第三集

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      1、“Sam已經(jīng)見(jiàn)到Trump兩次，他比任何人知道的都多”。

      2、“（Sam）要么是比任何人都聰明，要么已經(jīng)是半瘋半傻”，Sam已經(jīng)開(kāi)始展現獨有的魅力，真是戲劇性的變化。

      3、讓Sam成為組長(cháng)，天才的建議！

      4、Omarosa為什么會(huì )有這樣一種自負和認真呢？也許值得我反思借鑒；過(guò)分的自負已經(jīng)使她聽(tīng)不進(jìn)任何話(huà)語(yǔ)了，如何與她溝通呢？

      5、交朋友與集中精力獲勝（不惜一切取得勝利）是矛盾的？這是政治哲學(xué)么？

      6、有時(shí)候失敗有利于消除一些影響團隊績(jì)效的因素（成員），有利于長(cháng)期成功；或許實(shí)際生活中，失敗是成功之母也有這部分原因；

      7、交易的藝術(shù)：“談判不是學(xué)來(lái)的”，對不同的對手，策略必須不同；

      8、從垃圾里發(fā)現機會(huì )，從危機里發(fā)現機會(huì )，并非只是投資銀行家的工作；

      9、很多個(gè)任務(wù)，在開(kāi)始的時(shí)候，都無(wú)法制訂明確的戰略（因為對緊急的任務(wù)沒(méi)有人有足夠的相關(guān)知識和計劃），這種任務(wù)的解決策略和企業(yè)戰略制訂的方法是不同的，怎樣在計劃明確分工清楚同時(shí)保持適當的機動(dòng)性？

      10、有時(shí)候可能不需要說(shuō)服，領(lǐng)導者需要權威和下屬的信任；

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      11、說(shuō)大話(huà)毫無(wú)用處，還不如多花時(shí)間和店員套詞；

      12、沒(méi)有看到激動(dòng)人心的談判技巧，還是女性魅力在起作用；

      13、私下里與組長(cháng)溝通聯(lián)絡(luò )感情，急功近利，也許管用，也許有負面效果；

      14、Sam的轉移注意力和表演技巧；利用“尊重”來(lái)推卸責任掩蓋失敗；他的策略比試圖推翻他的人的策略更加正確，盡管其實(shí)他并不是成功的領(lǐng)導人才，但始終利用策略保持了生存；對于這樣一個(gè)短期任務(wù)作為考核的競爭游戲，也許更加重要的是這種生存策略，而不是真正的管理技能和性格魅力，當然，如果有人能夠二者兼而有之，則是必勝的法寶；

      15、“你必須贏(yíng)得尊重，如果你不能贏(yíng)得，你就必須要求”；

      16、Trump要選拔的是leader，不管他的某次決策是否正確，關(guān)鍵是他管理和決策的過(guò)程是否正確，是否有領(lǐng)導能力；

      17、Kwame的辯解不當——不該指責別人，而應該肯定自己（也許適度的引導選擇也是必要的，比如更加合適，更加有利于團隊）；

      18、沒(méi)有贏(yíng)得尊重，這是領(lǐng)導人才的最大缺陷，Sam不能再靠狡辯掩蓋它，但是，無(wú)疑，Sam是個(gè)杰出的表演者，即使離開(kāi)，也如此深情，似乎會(huì )喚起人的同情和感同身受的沉重；他會(huì )以語(yǔ)言和感情引導聽(tīng)者的思路，而且近似瘋狂的激情有時(shí)候確實(shí)很有影響力；

      19、建立一個(gè)成功的團隊，當無(wú)權淘汰時(shí)，必須設法引導可以做出淘汰決策的力量（或者決策者）；

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      完成這個(gè)任務(wù)，我的策略是，首先要分析確定10中產(chǎn)品中的最大利潤點(diǎn)（也就是價(jià)格談判的重點(diǎn)目標，最能省錢(qián)的項目），然后討論不同產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，安排少部分人完成次要產(chǎn)品，更多的人對每個(gè)目標最好至少選取兩家同時(shí)進(jìn)行談判來(lái)試圖比較出最好的價(jià)格，而在談判上，技巧之本是尋求出售者的利益所在，感情上拉近距離，讓談判對手愉快的讓步；如果有時(shí)間，最好能夠在團隊內進(jìn)行高效的談判技巧培訓和人才發(fā)掘。

      不過(guò)，看到這里，越發(fā)覺(jué)得，在社會(huì )中發(fā)展和競爭，不能只是試圖鍛煉提高自己作為決策者的宏觀(guān)思考和決策能力，也要學(xué)會(huì )在不同位置做出適當的表現，更多的時(shí)候，妥協(xié)和循序漸進(jìn)的策略非常重要，比如作為成員時(shí)候，也許保持生存和爭取信任比真心但簡(jiǎn)單的提出自認為杰出的總體決策更加重要。而且作為團隊整理競爭，也許有些參與者在有意的取得失敗，以減少競爭者或提高團隊水平（剔除失敗因素）；或者團隊的成功與否不如個(gè)人形象的樹(shù)立重要。

      很想看看女隊會(huì )開(kāi)除誰(shuí)。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀(guān)后感——第四集

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      1、團隊中每個(gè)人的觀(guān)感和側面真的不同，Nick喜歡Sam；

      2、養成5個(gè)w的記憶和表達習慣，簡(jiǎn)潔明確，展現職業(yè)素質(zhì)；

      3、對業(yè)務(wù)權重和銷(xiāo)售額組成進(jìn)行了解和分析，尋求業(yè)務(wù)薄弱和發(fā)展點(diǎn)；

      4、“A deal’s a deal”，貿易伙伴對你的整體印象和禮儀，會(huì )影響到整個(gè)交易的成敗；

      5、對潛在目標客戶(hù)的需求沒(méi)有充分的了解分析，如何吸引客戶(hù)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)；

      6、不要插入別人談判；

      7、一群女性湊在一起真是可怕！

      8、自己做的好不如激勵整個(gè)團隊（在女隊管理時(shí)根本沒(méi)有看到原來(lái)餐館有自己的銷(xiāo)售團隊）；

      9、也許輪值leader做的并不是他擅長(cháng)的，這個(gè)時(shí)候，如何發(fā)揮管理能力？如何發(fā)揮其他人的積極性和創(chuàng )意？尤其是在競爭狀態(tài)；

      10、為了勝利，放棄尊嚴，甚至欺騙，是正確的么？那么，為了生存呢？

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      11、Bill更象項目經(jīng)理，而不是Kwame，但是，面對并非自己專(zhuān)長(cháng)的項目，沒(méi)有思路時(shí)，充分發(fā)揮其他成員的能力，這不是一種辦法么？

      12、短期目標是達成和增加銷(xiāo)售，而非開(kāi)拓市場(chǎng)，因此，對于這個(gè)任務(wù)，在街上派發(fā)銷(xiāo)售折扣券就不如酒吧內的直接促銷(xiāo)更加有效，讓人們進(jìn)入酒店餐館消費，消費更多；

      13、事后看錯誤，每個(gè)人都會(huì )有話(huà)說(shuō)；

      14、太短視的面對外部市場(chǎng)也可能是錯誤，內部管理的提高之類(lèi)的內省非常重要；

      15、管理者不會(huì )去發(fā)優(yōu)惠券，因為他們“太忙碌了，他們太有價(jià)值了”；

      16、即使對決策有保留意見(jiàn)，也不能消極，作為團隊成員，保持團隊精神，必須服從決策者和團隊整體的決策，積極的執行，努力的溝通；

      17、Kwame作為管理者“做的非常差勁，做出了一個(gè)道德上有爭議的決策”，這可能使團隊走向離散，除非能夠確定說(shuō)服所有的人堅持團結并且在發(fā)展中解決這個(gè)爭議問(wèn)題；

      18、Trump淘汰的標準有時(shí)候是為了讓整個(gè)競爭更加有戲劇性，讓看不清的人有展現的機會(huì )，而不是僅憑好惡或者成敗，或者大眾的、道德的看法；這個(gè)現象說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題，首先，平庸的人不如個(gè)性獨特的人更有可能成功，雖然個(gè)性強的人可能會(huì )遭到更大的失敗或者痛苦，其次，作為領(lǐng)導者，也許必須讓這些不能為大眾接受的人或者模糊的人有更多的機會(huì )展現自己，有機會(huì )發(fā)揮自己并逐漸將其融入團隊，才可能塑造一個(gè)有戰斗力的團隊，或者是發(fā)掘真正的領(lǐng)導人才，可以獨當一面，更加成功；（當然，有別于一般團隊，如果是為了完成一項工作，服從和團結更加重要，但培養領(lǐng)導者，也許需要一點(diǎn)怪異、有個(gè)性、不討人喜歡的人）

      19、我喜歡Bowie，他有點(diǎn)冤，還沒(méi)有機會(huì )展現自己。

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      我想，男隊做的蠻好了，冷靜的思考，我還是覺(jué)得基本沒(méi)有更好的策略能夠取勝，盡管事后去分析，可以找到很多所謂的“缺陷”來(lái)作為失敗原因。

      就銷(xiāo)售項目而言，無(wú)疑女性占有優(yōu)勢，如何發(fā)揮銷(xiāo)售方面男性的優(yōu)勢，或者在哪種銷(xiāo)售項目上男性更有優(yōu)勢呢？

      更加想知道女隊開(kāi)除誰(shuí)了。

 

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      1、Nick已經(jīng)喪失了信任，如何能夠作為leader領(lǐng)導團隊取勝呢？隊伍重組讓他贏(yíng)得了機遇。

      2、選擇隊員的順序也會(huì )影響隊員對領(lǐng)導者的信任，或許，先選擇自尊心比較強的問(wèn)題隊員會(huì )好一點(diǎn)，有利于團結，但是又會(huì )降低隊伍水平，如何權衡呢？

      3、沒(méi)機會(huì )看女隊開(kāi)除誰(shuí)了；發(fā)現所有的項目幾乎都是集中在買(mǎi)賣(mài)、廣告、促銷(xiāo)上，可見(jiàn)，也許，成功者Trump認為，商業(yè)社會(huì )中，最重要、基本的基本功就是買(mǎi)賣(mài)；

      4、利用購買(mǎi)商品創(chuàng )造附加價(jià)值；

      5、Stand up for yourself：要為自己爭取，因為別人不會(huì )為你而爭取；

      6、應該先派人到舊貨市場(chǎng)了解銷(xiāo)售情況，另一批人做創(chuàng )意或者從商品中尋找靈感；或許還可以派些人去垃圾堆找找有什么東西可以賣(mài)；

      7、把時(shí)間花在重要的事情上；

      8、獨裁與民主形象的統一；

      9、小的團隊領(lǐng)導身先士卒非常重要，有利于樹(shù)立信任和鼓舞士氣、培養信心，軍人轉做商業(yè)領(lǐng)袖的成功，其中可能也有這種因素；但是這種參與必須是在完成總體管理、計劃和戰略責任之后，按照團隊決策確定的方向努力表率，并且不能陷入具體執行工作中；

      10、丟了100元錢(qián)，真的有人在不惜一切代價(jià)把競爭對手擠走么？

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      11、個(gè)體競賽與小團隊競賽（拉攏戰友）；

      12、有人很陰險！也許Kristi是被人有意的安排淘汰的；

      13、在3個(gè)候選人再次進(jìn)入會(huì )議室時(shí)，淘汰的決定實(shí)際上還沒(méi)有最終做出，Trump還有最后一問(wèn)，也許這也會(huì )致命；因為他沒(méi)有參與整個(gè)過(guò)程，對過(guò)程的監控和優(yōu)劣選擇通過(guò)其助手和競爭過(guò)程自然選擇，他只通過(guò)最后的會(huì )議和小組陳述、3位候選者陳述的表現來(lái)選擇，因此，直到最后說(shuō)出淘汰結果之前，都還在考核和選擇，都還在與候選者互動(dòng)交鋒；這可能也是一個(gè)真正領(lǐng)導者最終甄選人才的必須方法，因為他不可能有時(shí)間長(cháng)時(shí)間的選擇和觀(guān)察所有候選者；對于GE等很多大企業(yè)的接班人候選機制，其實(shí)也象這個(gè)游戲，只不過(guò)過(guò)程更長(cháng)，考察的更加全面，但在最終決定候選人前的最后一問(wèn)，仍然存在；

      14、“你沒(méi)有為自己爭取機會(huì )，所以你被淘汰了”；

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      倒賣(mài)的關(guān)鍵在于創(chuàng )造附加價(jià)值，我想，這是取勝的原因。任務(wù)執行中，兩個(gè)隊都沒(méi)有體現領(lǐng)導作用；勝隊的執行力更強一點(diǎn)，而敗隊則沉浸在購買(mǎi)商品的愉快中了。加強財務(wù)管理也很重要，會(huì )計出納的現金帳務(wù)雙重監控機制很有必要。

      或許仍然可以分為兩組，一組以簡(jiǎn)單低價(jià)的商品，如勝組的策略——購買(mǎi)服裝，搭配銷(xiāo)售，保證業(yè)績(jì)基礎，其他1－2人嘗試以創(chuàng )意創(chuàng )造高附加價(jià)值。為什么我總是喜歡分組策略呢？

      女隊員中第一個(gè)被淘汰的是Kristi，果然又是個(gè)意外的結果。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀(guān)后感——第六集

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      1、在文字報告或替寫(xiě)的講演稿中給領(lǐng)導留下幾個(gè)明顯錯誤或者顯示特別價(jià)值的地方，也許并不是諂媚，而是搞好人際關(guān)系的人生小智慧，即如作為領(lǐng)導也應當給下屬留下展現技能和得到肯定的機會(huì )，就像片子里Omarosa向其他隊員請教一個(gè)詞的拼讀，更加有利于得到團隊成員的感情和信任；

      2、“Know what you’re up against”，談判最重要的就是知己知彼；

      3、無(wú)論是商業(yè)還是友情，都要從理解對手出發(fā)；

      4、不要借一切機會(huì )攻擊對手和給自己貼金——我不喜歡；

      5、看到一半，我在想，他們有沒(méi)有事先了解過(guò)拍賣(mài)會(huì )面向的人群是什么樣的？

      6、讓對方首先表達，因勢利導，不能準備好說(shuō)辭，然后生硬的切入主題（就像Jessy打斷對方的表達）并且不能隨時(shí)觀(guān)察對方的感受來(lái)調整自己的策略；我想，所謂準備或者事前的功課，主要是談判對手的背景、態(tài)度和底牌的預測分析，而真正的方案應該是一種探討的過(guò)程中產(chǎn)生和完善的，不是說(shuō)服對方接受；也許，事先界定自己是一個(gè)說(shuō)客，就已經(jīng)是戰略定位的錯誤了；

      7、說(shuō)不出對方的名字，那么，不要說(shuō)！

      8、“Trump會(huì )給我15個(gè)建議”——準備的要更加充分；

      9、拍賣(mài)會(huì )的成功與否與參會(huì )者喝了多少酒也有關(guān)系——他們有多興奮，拍賣(mài)就有多熱烈！

      10、拍賣(mài)不一定每個(gè)項目都拖的比較長(cháng)來(lái)爭取高價(jià)，也許為了某個(gè)主要項目能夠激發(fā)最多的沖動(dòng)，要設計一些熱身項目，盡快不斷推進(jìn)，保持激動(dòng)情緒，最終獲得重要項目的最大溢價(jià)；

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      11、是否失敗會(huì )凸現矛盾，降低戰斗力，為什么又是同一個(gè)隊連續失敗？但顯然的是，勝利的隊伍會(huì )更加有信心和凝聚力，更容易調和一些矛盾，而且有時(shí)間慶祝和交流，避免互相攻擊；

      12、每個(gè)人都盡量避免明顯的攻擊其他人，尤其是隊長(cháng)，但如果有人樹(shù)立了目標，會(huì )有人痛打落水狗，經(jīng)過(guò)幾輪以后，他們發(fā)現被痛打的未必會(huì )走人，然后，每個(gè)人的語(yǔ)言就更加謹慎了；

      13、Jessy避免向所有已經(jīng)做出表態(tài)的人挑戰；

      14、這個(gè)桌子上的明爭暗斗也許是社會(huì )上明爭暗斗的實(shí)際現象之縮影和凸現，有些情況和技巧是可以應用于商業(yè)大環(huán)境的；

      15、作假也要做的真一點(diǎn)，每個(gè)人都可以看出大家在努力避免與隊長(cháng)沖突，或許，與其言不由衷的贊揚還不如回避；

      16、Omarosa的選擇換人了，最初是準備選擇兩個(gè)男士之一，結果因為T(mén)rump的引導和她自己心里實(shí)際上對Heidi的印象，選擇了Heidi，放棄了最初共患難的心理暗示；

      17、應該研究一下Trump怎么想的，他在引導什么？很難想明白；

      18、離座時(shí)的感謝，小禮節換取感情、信任和職業(yè)感；

      19、Omarosa有領(lǐng)導的基礎，但需要學(xué)會(huì )不那么剛硬，要收放自如，領(lǐng)導、調和手下；

      20、Heidi真是個(gè)變色龍，看到Jessy引導了談話(huà)，就附和，希望能夠攻擊Omarosa來(lái)轉移風(fēng)險，這個(gè)性格和表現確實(shí)不夠“品味”；

      21、Jessy的性格確實(shí)比較弱，很多情況，只能乞求而不是抗爭；或許真的象Trump說(shuō)的，惡人比弱人更可能成為領(lǐng)導者；

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      如果我參加這個(gè)游戲，首先一定要了解拍賣(mài)會(huì )的參加者，盡管這不一定有很高價(jià)值，但以我的性格和想法，必須先了解購買(mǎi)者，其他的技巧就在于談判和溝通了，分別深入了解談判對象，了解他們的性格和習慣，有的目標適合少數人面談，有的喜歡輕松熱鬧的集體氣氛；了解他們自負之處，與籌資的目標相結合，設定一些能賺錢(qián)樂(lè )于接受的方案。

      打個(gè)賭吧，我覺(jué)得Troy至少應該是最后兩個(gè)人之一，我還沒(méi)有發(fā)現另外一個(gè)匹敵者。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀(guān)后感——第七集

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      1、不能生存適應環(huán)境就不應該是好的領(lǐng)導者；

      2、雖然項目都是銷(xiāo)售，但過(guò)程體現的是管理等諸多技巧，也許銷(xiāo)售就是各種管理和商業(yè)技能的結果體現；

      3、Amy該如何表達自己更換隊伍的感覺(jué)？

      4、真是從小事做起——刷油漆，成功的第一步也許是適應悲慘的環(huán)境；

      5、“God is in the details”，細節會(huì )影響到對整體價(jià)值的判斷，優(yōu)秀的就是每個(gè)細節都非常好，細節都做好，上帝才會(huì )來(lái)；

      6、Omarosa居然敢于公然以借口逃避團隊工作？？她這么有信心不會(huì )被揭發(fā)淘汰？

      7、即使有個(gè)人意見(jiàn)，也要學(xué)習溝通和說(shuō)服，不是單純的沖突，但面對時(shí)間壓力時(shí)，如何取舍抉擇呢？

      8、為什么還是沒(méi)有關(guān)于顧客的分析呢？

      9、或許可以利用寵物情感出租房子；

      10、想淘汰誰(shuí)，就給他重任，暴露缺陷，沒(méi)有人十全十美；

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      11、有時(shí)候，完成任務(wù)也許就是最好的完成，而不一定要非常好的結果，合理的預估和確定目標，保持理智冷靜沒(méi)有過(guò)高或者過(guò)低的期望，很難；

      12、為什么讓客人站著(zhù)？不過(guò)，如果過(guò)多的恭維厚待也許會(huì )有相反效果，適度！

      13、推銷(xiāo)的過(guò)程首先是了解顧客的信息，而不是把自己的信息推銷(xiāo)給對方，更不是把自己的意見(jiàn)強加給對方；了解了信息才能有針對性的溝通和確定方案，比如，對于一個(gè)急于入住的房客，更有利于成交；

      14、Troy真是個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員，非常善于利用一切機會(huì )拉近感情，推廣思路，達成交易，擅與人交往的鄉下男孩，他知道每個(gè)人心里想什么需要什么；

      15、Omarosa和Heidi真是戲劇性的對比，令人懷疑這個(gè)節目是策劃的不是真實(shí)的；

      16、作為項目經(jīng)理，要合理的針對特長(cháng)安排每個(gè)人的工作，如果有自己適合的工作，不妨勇于承擔，有利于樹(shù)立形象和培養信任，比如Troy自己負責洽談租賃業(yè)務(wù)；

      17、不讓自己不道德，但不能避免與不道德的人做生意，Troy確實(shí)是一個(gè)狡猾的人精，擅長(cháng)爭取他人的感情，也擅長(cháng)利用一切道德底線(xiàn)附近的交易策略，也許是商業(yè)社會(huì )必須的生存技巧；

      18、Katrina對于Troy不道德的爭論使失敗的焦點(diǎn)集中在自己身上了，喪失了保持生存的一個(gè)機會(huì )，所以，做事必須向前看，在失敗之后最重要的是尋找失敗的責任所在；

      19、Trump總是先聽(tīng)兩個(gè)助手的意見(jiàn)，然后通過(guò)質(zhì)詢(xún)再次堅定自己的意見(jiàn)，他人的意見(jiàn)是參考，但并不能影響自己的決策邏輯和結果；

      20、我可是不想參加這種游戲，樹(shù)立太多敵人了！我并不是一個(gè)非常善于交際游走在人群中的高手。

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      Omarosa很幸運，逃過(guò)一劫，這項競爭的關(guān)鍵看來(lái)是在于選擇正確的公寓，然后爭取更多的潛在客戶(hù)，談判得到更高的價(jià)格，裝修的作用并沒(méi)有特別明顯。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀(guān)后感——第八集

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      1、有些感覺(jué)可能是片子編輯出來(lái)的效果；

      2、居然在勝利組挑撥，即使勝利組也會(huì )分出三六九等，少數人享受盛宴；

      3、這項工作是對一個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行定位，發(fā)掘客戶(hù)和開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現最初的銷(xiāo)售；

      4、“Beggars cann’t be choosers”，Never beg when you try to sale something，因為你永遠不能通過(guò)乞求實(shí)現銷(xiāo)售；

      5、面對一個(gè)承諾完全不能兌現的人，……，哈哈；

      6、這個(gè)競爭中，是否也應該做競爭對手的分析呢？

      7、很多問(wèn)題其實(shí)還是在于溝通，難怪對于管理者而言，溝通是最重要而且花費時(shí)間最多的事情；

      8、沒(méi)有時(shí)間做詳細的分析規劃，沒(méi)有時(shí)間和環(huán)境建立非常坦誠的溝通和信任，但還是要適度做一些；

      9、Omarosa是為了補妝還是賣(mài)水？

      10、銷(xiāo)售方式的創(chuàng )新，打開(kāi)了銷(xiāo)量的天花板；

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      11、出身不代表技能；

      12、控制情緒，理清頭緒，抓住關(guān)鍵點(diǎn)和總體邏輯，把問(wèn)題表達出來(lái)，而不是混亂和擔憂(yōu)；如果確實(shí)是因為Nick沒(méi)有守規矩，這其中有情緒原因，也有制度缺陷，但是，應該把它說(shuō)出來(lái)，而不是自己表現的無(wú)助和痛苦；

      13、連續的競爭，壓力很大；

      14、勝者的選擇對選中的隊員是好消息，對隊長(cháng)可不算好消息；

      15、融入一個(gè)文化，體現在說(shuō)話(huà)、語(yǔ)言語(yǔ)氣、動(dòng)作表情姿式儀態(tài)……

      16、政治派別，談判、聯(lián)盟與謊言、背叛產(chǎn)生了；

      17、過(guò)去的背叛很難被忘記；曾有過(guò)背叛，就很難再次被信任；

      18、“通過(guò)這個(gè)過(guò)程學(xué)到這么少”，甚至對于對目標顧客的了解，Nick沒(méi)有去了解，隊長(cháng)為什么不安排其他人去了解？

      19、當缺乏實(shí)例時(shí)，說(shuō)空話(huà)大話(huà)擺道理更加令人厭惡；尤其在失敗或居于下風(fēng)時(shí)候，最好抓住細節或具體事例，而不是道理和硬挺；

      20、會(huì )議室里，桌子前面，眾生百態(tài)，顯露無(wú)遺，我不是圣人，如果面對這樣一個(gè)生死選擇，為了我真正患得患失的優(yōu)勝，不會(huì )比他們做的好，這樣的游戲和放大鏡，還是不要站在前面的好；

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      21、短時(shí)間，面對這么多次的交鋒，該如何做？也許“道”的道理就在于如何面對人生的這種困境；

      22、對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比讓情緒控制了自己的選擇（或者干脆讓情緒控制了自己的整個(gè)人或者整個(gè)決策）更加糟糕，“在商業(yè)社會(huì )，這會(huì )致命”；

      23、沒(méi)有人能夠在這樣的壓迫和競爭中做的完美，每個(gè)人都有缺點(diǎn)，我想，3個(gè)考官如果坐在對面也會(huì )錯誤百出，真是殘酷的游戲；在人生這個(gè)游戲里，也不可能沒(méi)有錯誤，不要對自己太苛刻；

      24、或許，承認自己是感情的決定才是正確的，避免窮追猛打，事實(shí)上，這幾個(gè)人的表現確實(shí)很差，除了Nick，很難確定應該讓哪個(gè)人進(jìn)入會(huì )議室，那么為什么不承認，Nick與Katrina表現相差不多，那么，為什么不可以選擇讓與自己合作更好的人有機會(huì )留下來(lái)？

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      能夠構思的很多，能夠學(xué)習的很多，但如果實(shí)際參與，能夠確定的很少，當我們切身參與其中時(shí)，我們自己就是整個(gè)變局中的一個(gè)變數，很難有什么事先可以確定的事情，沒(méi)什么可說(shuō)的，看看，學(xué)學(xué)，想想，就是這樣了。

      又是連續一個(gè)隊失利，但很難確定，失利是因為隊伍士氣被失敗打擊，還是因為這個(gè)隊伍沒(méi)有Troy。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀(guān)后感——第九集

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      1、或許，帶個(gè)戰友進(jìn)最后三選一的戰場(chǎng)也是個(gè)正確的做法；

      2、選擇Amy，或許，最成功的人都是人際上面表現最好的，Amy and Troy；

      3、Omarosa的表現使她極少被選作項目經(jīng)理，這是不是好事呢？少了為失敗負責的機會(huì )。這是不是她的策略呢？

      4、或許，應該選擇一個(gè)善于推銷(xiāo)自己的藝術(shù)家，因為，畢竟每個(gè)隊員都是藝術(shù)的門(mén)外漢，如何去推銷(xiāo)藝術(shù)，幫助藝術(shù)家尋找和整合資源或許是他們的長(cháng)項；或許應該問(wèn)問(wèn)畫(huà)廊老板，哪個(gè)人的作品曾經(jīng)賣(mài)過(guò)高價(jià)，哈哈；又或許，應該發(fā)揮性別魅力，找個(gè)美女畫(huà)家；這些選擇標準都應該取決于即將面對的競爭情況——到底要把產(chǎn)品賣(mài)到什么價(jià)位，對于不同價(jià)位市場(chǎng)，有不同的競爭和選擇標準；

      5、“You’ve gotta believe” what you sale. If you don’t really believe youself, it will never work and it will never be sold.

      6、到底是個(gè)藝術(shù)任務(wù)還是個(gè)商業(yè)任務(wù)呢？我更傾向于后者；

      7、賣(mài)掉了多少產(chǎn)品也要看是在多長(cháng)時(shí)間內；

      8、是該溝通還是盡快做決定，我想，即使一起看所有的產(chǎn)品，關(guān)于藝術(shù)，也不可能有同樣的看法，關(guān)鍵是集中決策后，如何讓大家對于新的決定投入專(zhuān)注的努力，而不是為了證明自己的正確和決策的錯誤；

      9、個(gè)性化的藝術(shù)推銷(xiāo)是一場(chǎng)賭博，要么一敗涂地，沒(méi)有成交，要么一個(gè)高額的成交；產(chǎn)品也是如此；

      10、要賣(mài)掉這些藝術(shù)品，必須學(xué)會(huì )喜歡，而不是假裝喜歡；

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      11、營(yíng)銷(xiāo)、包裝或許比這些藝術(shù)品本身更加重要；

      12、從Nick身上，越來(lái)越覺(jué)得，管理真是不能拿出來(lái)說(shuō)的東西，Just do it，把道理融入實(shí)際行動(dòng)里，如果你在實(shí)際進(jìn)程里不斷的提到道理，而不是能夠在實(shí)踐中滲透，只會(huì )不斷的讓人覺(jué)得假大空，學(xué)校里是一回事，商業(yè)社會(huì )是另外一回事；不要說(shuō)你有什么道理，帶來(lái)了什么，只是說(shuō)你做過(guò)什么，實(shí)現了什么成果；

      13、選擇適合你的顧客，再成功的銷(xiāo)售員也不可能熟悉一切人的語(yǔ)言，選擇你能夠理解、溝通和感染的目標群體；

      14、整合資源，請教畫(huà)廊老板，清醒的認識自己弱點(diǎn)的好處就在于知道如何學(xué)習和補充資源；

      15、看來(lái)Omarosa的賭博押錯了，畫(huà)廊的顧客不屬于熱衷于這類(lèi)刺激產(chǎn)品的人群，看看還可以，真正以高昂的價(jià)格購買(mǎi)和收藏，似乎不合適；或許，也是因為他們選擇了不熟悉、不能理解的產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，藝術(shù)與銷(xiāo)售還是需要良好結合才能產(chǎn)生商業(yè)收益；選股票也要選擇自己熟悉和喜歡的；

      16、They loved everything they were doing and they killed you.

      17、Amy是幸運星還是因為能起到潤滑劑的作用？我不確定，但我認為，Nick是幸運而已，無(wú)心插柳；

      18、Energy and show me the brain, and No.1 is the brain, but you need the energy；

      19、Trump對Nick的鼓勵……

      20、我想看看Troy進(jìn)會(huì )議室會(huì )如何表現；

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      21、“我不喜歡借口，爭吵”，只是去做什么吧！

      22、Omarosa在結束后說(shuō)的話(huà)，為什么平時(shí)不能表現出這種從容大度？如果讓Omarosa堅持道到最后，我會(huì )抓狂。

 

      這個(gè)游戲總是讓被淘汰的人看著(zhù)留下的人上樓，然后再下樓，未免殘酷了點(diǎn)。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀(guān)后感——第十集

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      1、一個(gè)人如果被這么興高采烈的送走，未免悲哀的很；

      2、跳出營(yíng)運，發(fā)掘其他資源，天才的主意；做廣告并且拍賣(mài)，更加天才；

      3、永遠不要完全丟棄以往的資源；

      4、“Think outside the box”。

      5、盡量支持隊員，避免不信任的替換，與執行不利者探討一下也許是必要的；

      6、盡管Troy組沒(méi)有做出突破性的有利決策，但是，一種積極的態(tài)度還是比消極的態(tài)度贏(yíng)得更多機會(huì )，也許，有些創(chuàng )業(yè)方案盡管不是非常好，不是最好的，卻能笑到最后，成長(cháng)期間的態(tài)度、堅持和學(xué)習、改進(jìn)是最關(guān)鍵的因素，最開(kāi)始走慢了不要緊，關(guān)鍵是持之以恒，不斷改進(jìn)；

      7、面對困境，要調整情緒，控制和改進(jìn)自己，不能放棄，艱苦時(shí)試著(zhù)沉默一下，放松或者冥思，看看能否跳出這感傷或者頹廢，否則就會(huì )落入情緒的圈套，徹底失控；只是回憶過(guò)去好的，或者埋怨后悔，不會(huì )有助于任何事情；

      8、一個(gè)好的商業(yè)計劃可能是第二次創(chuàng )業(yè)，而不僅僅是銷(xiāo)售手段和管理上的改進(jìn)和創(chuàng )新；

      9、把一個(gè)計劃貫徹到底，好過(guò)一個(gè)沒(méi)有貫徹的好計劃，即使沒(méi)有太多的收益，起碼有很多的經(jīng)驗和學(xué)習，這就是執行的妙處；

      10、Troy隊雖然輸掉了比賽，但是，我認為，Troy以自己的熱情和堅持贏(yíng)得了信任和領(lǐng)導能力的展現；我想，在人生的進(jìn)程中也是如此，有時(shí)，我們會(huì )輸掉比賽，但是永遠不應該輸掉意志和熱情，更不能輸掉前進(jìn)的方向；

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      11、嘗試每種可能和愿望，Bill能夠想到商量做舵手，或許我只會(huì )想到做一個(gè)好的游客；

      12、Who is playing who，很難說(shuō)，人在設局，或者，人在局中；

      13、Let’s go as a team. 輸了也應該輸的象一個(gè)team；

      14、惡毒！Trump太惡毒了！不過(guò)，也許，這惡毒是商業(yè)領(lǐng)導必須經(jīng)受的，他必須有這個(gè)做出痛苦決策的情感強度；

      15、作為旁觀(guān)者，我想，也許該對Heidi說(shuō)真話(huà)，在管理上她確實(shí)不如Kwame，并且試圖說(shuō)服她，使她能夠接受這個(gè)決定；但轉念一想，任何一個(gè)人都不會(huì )接受這樣的意見(jiàn)和說(shuō)教，除非有很長(cháng)時(shí)間很多人重復同樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)；所以，還不如把失敗或者選擇她的原因歸咎于客觀(guān)，更加易于被接受；

      16、有時(shí)候，我更喜歡真正客觀(guān)坦白的承認自己的失敗或者無(wú)能，但是，在這樣一個(gè)游戲里，你的目的是生存，那么必須盡一切可能為自己爭辯（就象案例比賽），維護自己，但我始終覺(jué)得這違背我的道德和價(jià)值標準，或許，為了比賽或者競爭，我可以強迫自己保證自己的生存，但是，對于介乎單純環(huán)境與生存競爭環(huán)境之間的普通商業(yè)社會(huì )生活狀態(tài)下呢？到底該維護自己為先還是維護客戶(hù)真實(shí)為先呢？

      17、Trump：強硬之余，也需要一點(diǎn)情感后盾。

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      愈發(fā)殘酷的競爭了，Heidi應該走得開(kāi)心了。

      商業(yè)計劃，創(chuàng )新為先，若創(chuàng )新相差無(wú)多，則執行決定勝敗。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀(guān)后感——第十一集

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      1、在回顧中才弄明白Omarosa的自負來(lái)自于成長(cháng)環(huán)境的影響，生存要求她必須強干自負；

      2、干高科技網(wǎng)絡(luò )公司的就喜歡狂想，才明白，這才是Sam敢于嘗試1000美元一杯水之創(chuàng )意的原因；但是，成者王侯敗者寇，他有時(shí)間和條件充分嘗試自己的狂想么？

      3、Jason應該在被淘汰前說(shuō)明，自己是犯錯誤了，但是，Trump要選擇的人應該是一個(gè)有領(lǐng)導才能的人，可以在學(xué)習中進(jìn)步的人，而不是不會(huì )犯錯誤的人；（必須聲明，我是事后諸葛亮，看了這么多集，才想到這個(gè)辦法）

      4、Sam會(huì )在傳統公司被解雇，但是可能會(huì )在張揚創(chuàng )意的產(chǎn)業(yè)，比如如今的網(wǎng)絡(luò )公司成為天才；

      5、原來(lái)Trump留下Sam的部分原因是他那種別人沒(méi)有的投入的熱情；

      6、確實(shí)有幾個(gè)人沒(méi)有機會(huì )展現自己；

      7、到底該把這游戲看作你死我活的競爭還是一個(gè)朋友較量的游戲呢？

      8、就像絕對挑戰，應該做的是展現你好的一面，作為一個(gè)宣傳樹(shù)立自己形象的機會(huì )，成敗不要看在眼前。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀(guān)后感——第十二集

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      1、Troy的選人策略非常高明，選Amy過(guò)來(lái)，萬(wàn)一輸了，會(huì )增加自己被解雇的危險，選次強者Bill，并且利用Amy和Nick的曖昧關(guān)系增加對方的內部沖突，使得對方另外一人更易被淘汰；

      2、Kwame對隊員特點(diǎn)的判斷非常正確，這是領(lǐng)導成功的基礎；

      3、準備不足是失敗之母；奮斗奮斗不懈怠，也許這是全男性團隊的優(yōu)勢之一；

      4、Bill的判斷很有道理，顧客的質(zhì)量是銷(xiāo)售效率提高的關(guān)鍵；尤其是人力有限時(shí)；

      5、Katrina的主意多次沒(méi)有得到支持，她也應當從自己的角度反省一下，是不是她的建議太過(guò)籠統和粗淺，缺乏可執行性和具體的說(shuō)明、計劃；

      6、拓寬視角，拓寬觸角，四處尋找資源和靈感，如果時(shí)間允許的話(huà)；

      7、“別人做過(guò)的你就別再做了”，這個(gè)孩子的智商有多高？好像靈童轉世；

      8、“It’s easier to think big”，注重落實(shí)小事也許才是真正成功的法寶；

      9、Amy的學(xué)習能力很強；

      10、哪些是違規的，哪些是在努力，很難界定，對于orientation中的游戲，也是如此的難于判斷，就像商業(yè)社會(huì )中，對于一些管理問(wèn)題和商業(yè)問(wèn)題，連教科書(shū)都在探討道德的困境；

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      11、有利的競爭，對于賭場(chǎng)，雙方的競爭都有利于增加人氣，但何時(shí)會(huì )發(fā)展到超出控制，影響賭場(chǎng)形象的程度，必須加以監控評估，這也是商場(chǎng)內部競爭促銷(xiāo)活動(dòng)管理必須考慮的；

      12、確實(shí)在這個(gè)競爭中沒(méi)有看到能夠“令顧客震驚”的足夠針對性吸引賭徒的方式；尤其對于VIP客戶(hù)，輪盤(pán)轉的1000美元真的會(huì )有吸引力么？雖然有老虎，但不是針對賭徒的心理需求，不過(guò)是吸引注意力的一種較好辦法；

      13、實(shí)際上是Bill的VIP策略起到了作用；

      14、對于這種長(cháng)期競爭，體力和精力也是必不可少的，為了勝利，沒(méi)有時(shí)間吃飯，而付出了這些又面對失敗的時(shí)候，還能保持冷靜和熱情，難！也許就需要工作時(shí)瘋狂工作，玩時(shí)瘋狂的玩；

      15、或許，早點(diǎn)和一些不是太強的對手進(jìn)入會(huì )議室，享受失敗中求生的鍛煉，是一件必不可少的鍛煉，就像人生中尋求一些并非致命的挑戰和失敗、挫折，不必一直順利，一直幸運也許恰恰是不幸；

      16、好的游戲，有吸引力的促銷(xiāo)，應當讓人們切實(shí)體驗到參與感，而不只是填表；

      17、Nick太曖昧了！

      18、Amy的對答真是太棒了！臨危不亂！

      19、一個(gè)游戲，有必要在眾目睽睽之下把成敗上升到要依靠感情吸引的程度么？

      20、選擇Bill是Troy的正確選擇，但是，如何真正把性格相反的隊員融入進(jìn)來(lái)，是他接下來(lái)的任務(wù)。

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      不管是策劃的還是真實(shí)的，看來(lái)確實(shí)是最強的留下了，結果越來(lái)越有趣了。

      打個(gè)賭，下一個(gè)應該是Kwame。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀(guān)后感——第十三集

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      1、我喜歡Kwame和Troy的友誼，我希望而且也認為這不是為取勝準備的友誼；

      2、不妨先找幾個(gè)非重點(diǎn)對象打探一下行情，如果有時(shí)間；

      3、Amy正確，給人以相象空間，抽象的畫(huà)面，價(jià)值勝過(guò)確定的規劃；

      4、我的想法，一個(gè)服裝show可能會(huì )喜歡這個(gè)地方；

      5、Passion: You can not be successful without passion. 做你喜歡的事；

      6、看不到Troy組到底成功在哪些方面，也許是選擇客戶(hù)，但是，他們的成交策略確實(shí)比較成果，而且結果很好；Amy組就是缺乏了一個(gè)成交技巧上的配合；

      7、簡(jiǎn)直象天上掉下的餡餅，真是人有多大膽，地有多大產(chǎn)；作為電視節目，看不到全部背后的故事，這個(gè)成交不應該這樣簡(jiǎn)單，確實(shí)有點(diǎn)象有意的安排；不過(guò)，機會(huì )越少，賣(mài)的越好，是正確的道理；

      8、Kwame成長(cháng)的很快，但是還是缺乏一種霸氣和特別的魅力；

      9、“Business is Business, friend is friend.”以往聽(tīng)著(zhù)難聽(tīng)的話(huà)，此刻覺(jué)得是理智的宣言——business不會(huì )影響friendship；如果是我，我也會(huì )這樣選擇。

      10、解雇了Troy，太吃驚了！也許是為了給他個(gè)機會(huì )去補充知識和經(jīng)驗，他的本能真的有一種天才，我非常非常佩服（用喜歡和崇拜都不合適，事實(shí)上，用佩服也不夠貼切）他！

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      兄弟相煎提前上演，結果出乎意料，接下來(lái)就是Amy和Nick的抉擇比較有趣了。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀(guān)后感——第十四集

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      1、也許是大浪淘沙的過(guò)程，經(jīng)過(guò)最初粗淺的，然后是復雜的，然后是活鬧劇，最后呈現的是精彩珍貴的，無(wú)論是能力，還是感情；

      2、如果沒(méi)有時(shí)間和緩沖機會(huì )做出最好的回答，那么，什么樣的回答是合適的？真實(shí)坦誠？美好？保守、不犯錯誤？創(chuàng )造性的，更大風(fēng)險，更大成功？也許這些并不矛盾，看來(lái)，平時(shí)多問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題，或者多參加一些面試，是有好處的；

      3、每個(gè)人都覺(jué)得自己回答的漏洞百出，那么，大家還是在一個(gè)水平線(xiàn)上，如果不能做什么，那么，平靜的等待，憂(yōu)慮或者猜測，沒(méi)有意義；

      4、面試者說(shuō)你某方面能力不足，也許是希望你展示自己的能力，并不一定是真的認為你這個(gè)能力不足，所以，不要慌亂，不要直接否定面試官看法，而是轉折“也許有人……”，然后以實(shí)例展示你的能力，用正面的詞語(yǔ)而不是否定負面，展示你的信心，這是個(gè)機會(huì )；

      5、“在商業(yè)交流中，如果能夠爭取額外的兩三分鐘，這是因為你表現的可愛(ài)（親和力）”，這可能是額外的商業(yè)機會(huì )；

      6、面試官對Nick的看法，和我的想法近似，“他與你面對面，但表面后面什么都沒(méi)有”，為什么會(huì )給人這樣的感覺(jué)呢？缺乏實(shí)際的描述和感染力？缺乏創(chuàng )造力和想象力？缺乏實(shí)力？

      7、我覺(jué)得不要試圖用空泛華麗的語(yǔ)言來(lái)掩蓋自己不成熟的看法，不如就熟悉的某些內容進(jìn)行思考和探討，語(yǔ)言無(wú)法在睿智的人面前掩蓋真相，只會(huì )讓人更加覺(jué)得你無(wú)知、空泛；

      8、Trump隨時(shí)不忘鼓勵下屬，集體性的空泛籠統的鼓勵和單獨針對性有實(shí)際內容的鼓勵相結合；

      9、Amy的說(shuō)話(huà)讓人無(wú)法產(chǎn)生尊敬和吸引，或許，類(lèi)似韋爾奇那種直率的性格，最初比較難于接受，容易樹(shù)立敵人，但是，真實(shí)坦誠是一種長(cháng)期內更加有魅力的特質(zhì)，商業(yè)與政治還是有所不同；說(shuō)出你自己的真實(shí)想法，你的愛(ài)恨，會(huì )更加有激情，更有感染力，這就是真實(shí)的魅力；最出色的演員有時(shí)候會(huì )沉浸在角色中無(wú)法自拔；

      10、Amy擅長(cháng)調和，但確實(shí)有點(diǎn)缺乏獨當一面的堅持和堅強的個(gè)性魅力，雖然她的語(yǔ)言確實(shí)不錯；

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      11、不曉得是被節目所左右和影響了，還是確實(shí)保留了最強者，我覺(jué)得，確實(shí)應該是Bill有資格留下來(lái)，不同的是，我覺(jué)得應該是Bill和Troy決戰，Kwame第三，與Amy相差不多；

      12、“如果我想為了勝利而改變我的做事方式，那么，這勝利只是短期勝利”，Bill說(shuō)得對，不該過(guò)多的考慮技巧，或者眼前的勝利，作為這樣一個(gè)游戲，真實(shí)的景象，大家都可以看清楚，何況漫長(cháng)的人生，還是真實(shí)的做，努力的提高，力圖走捷徑、試圖以假象取勝，遲早會(huì )暴露，而且會(huì )抑制你真正的努力和成長(cháng)，甚至會(huì )欺騙自己，當失敗時(shí)，就沒(méi)有什么真實(shí)的東西可以支撐你爬起來(lái)了；

      13、“Dog does not eat dog”，如果一個(gè)人一次對你不忠誠，那么，不要給他下一次機會(huì )，因為下次他還會(huì )出現不忠誠；對么？也許是對的，爭取到第一次忠誠的一個(gè)敵人，或許比一個(gè)出現了一次不忠誠的朋友，更加可靠一點(diǎn)；下次的忠誠更加容易被突破，而且，你也很難確信他還忠誠，疑人不用；

      14、闡述自己的觀(guān)點(diǎn)影響別人，不要試圖告訴別人怎么做，不要明顯的鼓動(dòng)別人做你自己不想做的事情；

      15、過(guò)程中對待每個(gè)事情的態(tài)度都會(huì )影響到別人的看法和整體的信任、凝聚；

      16、試圖表現出獨當一面或者自?huà)唛T(mén)前雪，其實(shí)并不利于真正控制局面，似乎更是一種不自信但自負的表現；

      17、如果是我，雇傭Omarosa就是個(gè)錯誤，不解雇她更是個(gè)錯誤，而且讓她做最重要的工作，錯上加錯，不過(guò)，也許旁觀(guān)者清；

      18、決策前可以私下征詢(xún)意見(jiàn)，甚至在決策方法上也可以征求意見(jiàn)，但是，在最終決策達成和執行上，必須堅持自己的綜合意見(jiàn)，因為，只有你才是要為整個(gè)成敗負責的，如果雇員做錯了，他們只會(huì )說(shuō)，只是領(lǐng)導者的錯。

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      兩個(gè)小伙子似乎都缺乏組織真正的商業(yè)活動(dòng)的經(jīng)驗，而且不知道是否習慣于與這些隊友共處了，當他們變成雇員時(shí)候，還是在顧慮該不該領(lǐng)導他們，該不該激怒他們。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀(guān)后感——第十五集

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      1、放手讓員工發(fā)揮主動(dòng)性，不等于放任；

      2、不可能沒(méi)有危機，發(fā)生危機時(shí)候如何處理，如何冷靜，如何緩解，就是必須訓練的了，或許一邊評估危機情況、準備備用方案一邊努力解決，會(huì )好一點(diǎn)；

      3、缺乏計劃，尤其是書(shū)面的，更加沒(méi)有事后跟蹤的安排；不過(guò)，確實(shí)很難，沒(méi)有人有這方面工作的經(jīng)驗，這不符合一般情況；

      4、不可能因為錯誤就解雇人，因此必然有壓力要承受而無(wú)從釋放；

      5、看到一半，發(fā)現兩個(gè)隊都缺失了一個(gè)重要的過(guò)程，就是，既然不是專(zhuān)家，那么，在執行任務(wù)之前，應該盡可能全面的向專(zhuān)家請教；不曉得是因為錄像省略了這部分內容還是沒(méi)有時(shí)間做，不過(guò)，在執行過(guò)程中，也應該隨時(shí)請教學(xué)習，哪怕做上一步的時(shí)候請教下一步安排；

      6、雙重負責的結果就是互相推諉、無(wú)人負責，并且讓雇員懷疑某個(gè)人是來(lái)領(lǐng)功的，而自己則是受過(guò)的；

      7、Bill和Kwame正好表現相反，有趣，但是他們手下的人員安排又剛好和他們的管理風(fēng)格重復，或許，把兩個(gè)隊伍調換一下，結果會(huì )比較合適，Bill隊伍里的任何一個(gè)人都比Omarosa和Heidi強，我認為；

      8、有時(shí)候有意的挑起競爭會(huì )不會(huì )更加有利于工作水平，但要注意控制競爭程度，不能失控；

      9、Kwame讓我刮目相看，Troy讓我大跌眼鏡；

      10、并非每個(gè)人都是能干的，你的管理風(fēng)格和執行能力必須適應你所能擁有的團隊；

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      11、會(huì )誤事的人，必須早下手！

      12、無(wú)論什么工作，要選有責任感的人，要做有責任感的人！

      13、成為這樣一個(gè)學(xué)徒，真的是好事么？也許循序漸進(jìn)的了解和學(xué)習商業(yè)社會(huì )更加有效和成功，而不是人生的突變；

      14、盡管事后需要這幾位雇員發(fā)表評論，我想，如果可以，我還是會(huì )解雇Omarosa，即使這會(huì )導致我的失敗，這是我迂腐的原則；

      15、雇傭一個(gè)在重要崗位上長(cháng)期工作的人……需要什么呢？我沒(méi)有看出來(lái)，但是，我個(gè)人認為，不應該是一個(gè)老好人，讓員工尊重和喜歡是一回事，老好人是另外一回事；

      16、“當問(wèn)題發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導如果沒(méi)有站出來(lái)整頓，或者沒(méi)有承認出問(wèn)題了，那么你就不是真正的在領(lǐng)導。”我覺(jué)得，Kwame在問(wèn)題發(fā)生時(shí)候只是保持了鎮定，并沒(méi)有真正的采取措施根除問(wèn)題，也就以至于再次發(fā)生更加嚴重的問(wèn)題；

      17、Kwame應該強調自己的宏觀(guān)能力，Bill應該強調自己的大局觀(guān)會(huì )隨著(zhù)工作閱歷增強而脫離對細節的過(guò)分關(guān)注，而且比賽中表現出來(lái)的關(guān)注細節是因為實(shí)際任務(wù)成功的需要；

      18、適合不同的環(huán)境，沒(méi)有完美的，沒(méi)有最好的；

      19、選擇Bill可能是兩個(gè)候選任務(wù)的特點(diǎn)決定的；

      20、快速的決策，漫長(cháng)的過(guò)程，全力以赴的堅持，可能是成功所需要的；沒(méi)有壞的決策，只有做的不好。

      21、好像在西方人說(shuō)話(huà)的習慣，做出選擇的時(shí)候，首先都是贊揚沒(méi)有選擇的項目，最后才說(shuō)出自己的選擇。

      It’s over. 電視節目就是電視節目。

這篇影評有劇透